ビーラブさんは個性派ぞろい

ありがたいことにお客様によく言われる言葉。

「ビーラブさんは個性派ぞろい」

そうなんです。

「どうやって社員教育しているんですか？」

これもよく言われることです。

社員教育に関しては、一番効果的なのは、MG研修だと思います。

それは、ビーラブだけでなく、他の会社を見ていても思うこと。

MG研修は、経営の数字、決算書がわかる研修として、まず経営者が受講することが多いのですが、

そもそも開発されたきっかけは、社員教育のため。

自主的に積極的行動できる社員の育成が目的だったそう。

「STLOWS（ストロウズ）の法則」を身に付けた戦略ト―タルマンが、MG研修を100期200期と体験を重ねることで、誕生すると言われています。

ビーラブの社員の成長、向上もMG研修によるものが大きいと思います。

先週、行われた3ヶ月に1度の個別面談でのこと。

ほとんどの社員が、自分の向上を実感できている。

これって、すごいことですよね。

ちなみに面談時に使うシートはこちら

コロナを体験して、社員がより強くなったと実感します。

今回、いち早くオンラインセミナーに注力できたのも、

やんこの意見と他社員の協力からです。

個別面談の他、毎月はマンダラを使って、仕事以外、健康面、プライベート、学びなどの振り返りも

全社員で共有します。

その人にとって、何に取り組み、何が楽しく、何が課題なのか？

を理解していたうえで、皆でその人の幸せを応援したいという気持ちからです。

会社がその人の輝ける場所でありたい。

経営者はひたすら、社員のモチベーションをあげるのが、役割だと思うのです。

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