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見える在庫、見えない気持ちにリーチするTOC研修、今年も開催しました
2025.07.07
6月26〜27日、年に一度のTOC(制約理論)公開研修を開催しました。
ふだんは企業様からの社内研修としてご依頼いただくことが多いTOCですが、年に1回だけ、一般公開のかたちで開催しています。
今回も、多様な業種・立場の方々が参加してくださいました。特に印象深かったのは、製造業の企業から2社ご参加があったこと。そのため、「全部原価」と「直接原価」の違いにもスポットを当てながら進行しました。
TOCの魅力は「全体最適」を“チームで”考えられること
TOC研修では、参加者がチームを組んでシミュレーションゲームを繰り返しながら学びを深めます。
特徴的なのは、MG(マネジメントゲーム)と違って「初めての方が急かされない」ということ。
それぞれが自分のペースで思考し、行動しながらも、全体最適に向かって進んでいけるのです。
社内向け研修の際には、MG未経験の社員さんにもMQ会計の基本をレクチャーします。
決算書が苦手な方でも、隣の人と一緒に見ながら自分の決算を仕上げられる──そんな安心感も、TOCならではです。
Day1:ゲームで気づく「お気持ちは?」
初日は、5回のシミュレーションゲームを通して、経営の流れとチームの役割を体験。
今回のゲームのテーマは「お気持ちは?」でした。
同じ役割・同じ場面でも、その人の個性や普段の仕事、役職によって“感じ方”がまったく違う。それが本当に興味深く、深い学びになりました。
ここで実感するのが、**「人はみな違って、みな善」**というTOCの根底にある考え方。
全員が違うからこそ、補い合い、助け合うチームの力が発揮されます。

Day2:思考プロセスと業務フローの“見える化”
2日目は、ワークやクイズを交えながら、TOCの思考プロセスにも触れていきます。
ここで学ぶのは、**「対立しているように見える意見も、実は同じゴールを見ていることが多い」**ということ。
なぜこの考えに至ったのか?
相手の想いをたどっていくと、そこには共通の願いや目的があることに気づく──
無理に説得しなくても、あきらめなくても、解決策は見つかる。
TOCの考え方は、仕事だけでなく人間関係にも活きるのだと実感します。
その後は、各チームで業務フローの作成。
今回は、複数名で社内から参加されている企業も多く、実際の業務課題をベースに深い対話が展開されていました。
私と武田は、あえて若手メンバーに進行を任せて見守りましたが、そこから生まれた気づきがまた素晴らしく、頼もしさを感じました。
業務フロー作成後は発表タイム


感想から生まれた「TOCの余韻」
参加者の皆さんの感想も、とても胸に響くものでした:
-
「1つの課題に集中して乗り越え、次に進む。その繰り返しが大事だと感じた」
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「話し合いの準備も大事。全員で“これで行こう”と合意することの価値に気づいた」
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「物事を多角的に見る経験ができた。“当たり前”がなくなれば視野が広がる」
-
「ボトルネックは“心”にもある。状況に応じて柔軟に動く力が求められていると実感」
TOCは「気持ち」や「時間」にもリーチする
TOCは、在庫やお金など**“目に見えるもの”の流れを改善する理論**ですが、
実は、人の気持ちやコミュニケーションといった“見えないもの”にも深く関わっています。
物事は本来、もっとシンプルでいい。
そして、人はすべて善である──。
そのことに気づき、意識するだけで、未来の視野はぐんと広がり、周囲に優しさが満ちていくのだと感じています。
今年のTOCも、またひとつ大切な学びを心に刻む研修となりました。
■2026年1月22日 TOCの成果報告会 TOC学会を開催
■2026年1月23-24日 TOCシニア研修開催。清水信博先生から深い学びを
■ 投稿者
西 良旺子
■ 担当
経営/集客/チーム作りコンサルティング
リクルートホットペッパー10年在籍中に3年間全国TOP営業をキープし、その後、
2006年にビーラブカンパニーを設立。中小企業向けにソーシャルメディア導入を支援。
SNS広報担当者の育成に尽力。「ヒトの力が組織の力」を理念に、全国各地でSNS活用セミナーだけでなく
MG研修、TOC研修(全国で10人しかいないシニアインストラクター)、
ストレングスファインダー、営業力UP、女性活躍推進などで講師をつとめる。
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