会社に必要なのは「もっと頑張る」より「整える」こと。TOCジュニア研修で見えた全体最適

いつもありがとうございます。

ビーラブカンパニーの西よおこです。

先週の6月24日〜25日、公開のTOCジュニア研修を開催いたしました。

今回は関西だけでなく、群馬、埼玉、福岡など全国いろいろな地域から、

そして多様な業種の方々にご参加いただきました。

TOCジュニアは初めてという方がほとんどでしたが、だからこそさまざまな考え方があり、

私自身もひたすら感心する時間となりました

同じルールでもまったく違う会社になる面白さ

今回は2卓での開催でしたが、同じルールでダイスゲームを進めているはずなのに、

卓によってまったく違う会社に成長していく違いに改めて驚かされました。

TOCを学んでいると事前準備の大切さを強く感じますが、

同時に「数字として見えるもの」と「形のない見えない空気感」、

会社にとってはどちらも大切なのだと実感します。

 印象に残った「月末症候群」の体現

今回、特に印象に残ったのが、「月末症候群」をゲームの中で体現したグループの事例です。

月初はコストをコントロールし残業もしないのに、

月末になると売上を追い求めるあまり「何でもあり」の状態になってしまう。

「自社が置かれている環境がまさにこうだから」と、

あえてその状態をゲームでやってみたそうです。

結果はやはりうまくいきませんでしたが、

ゲームだからこそ、自分たちの状況を冷静に見ることができたのだと思います。

私がリクルートにいた時代も、月末症候群ならぬ「締め切り症候群」がありました。

締め切りが近づくと一気に追い込みが始まり、精神的なストレスも大きくなります。

原稿をPCで入稿していくという作業で、締め切り時には、システムが止まるので、

それまでに入稿を完了する。

毎月間に合うかどうか、ドキドキしながら仕事をしていました。

当時は必死で気づきませんでしたが、今振り返るとかなり無理のある働き方だったと思います。

「設備は7割で回せ」〜バッファ（余裕）がもたらすもの〜

松下幸之助さんの「設備は7割でまわせ」という言葉があります。

TOCが目指す姿もまさに「バッファ」を持つことです。

時間の余裕、空間の余裕、そして気持ちの余裕。

会社に余裕がなくなると判断も行動も乱れてしまいますが、

逆に少しの余白があることで、全体を俯瞰して落ち着いた判断ができるようになります。

月末症候群を体現した卓も、3期目のゲームからは見違えるように良い会社になっていきました。

「やらなくていいことは、やらなくていい。」

「良かれと思って増やしていることも、本当に必要なのかを考える。」

「数字で科学的に考え、行動する。」

その変化を目の前で見せていただきました。

また、残業する、しないも個性・考え方が出ます。

やたらと残業をしたがる方も・・・でも気持ちはわかります。

ダイスゲームを５つ体験した後は、自社の業務フロー作成を行いました。

↑あえて、業務フローを書くことで、頭の中を整えることになります。

参加者のみなさまからの声 研修後、たくさんの素敵な感想をいただきました！

「全体最適が大切で、部分最適ではうまくいかないことがわかりました」
「MGは訓練で、TOCは整えるものだと感じました」
「TOCは改善できる点を見つけるものなので、悪いことではないとわかりました」
「何かを始めるなら、何かをやめるという言葉が頭に残っています。良かれと思って、あれやこれやと始めてしまいますが、整理整頓しないといけないですね」

会社を良くしようと思うと、

つい「新しいことを始める」「もっと頑張る」

と何かを足したくなります。

でも、もしかするとその前に必要なのは

「何をやめるか」「どこを整えるか」なのかもしれません。

TOCは、気合いや根性だけではなく数字で考え、忙しさに流されずにボトルネックを見つけ、会社の流れを整える学びです。
ご参加いただいたみなさま、本当にありがとうございました！

■ 次回以降のTOC研修の予定
2026年12月3－4日：TOCジュニア研修

ビーラブカンパニー公式セミナー・イベント

12/3-4＜神戸開催＞TOCジュニア研修

https://belove.doorkeeper.jp/events/198030

2026-12-03（木）10:00 - 2026-12-04（金）17:00 TOC研修は、イスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラット博士が提唱したTOC（Theory Of Constraints：制約理論）を学び、組織のボトルネック（制約条件）に焦点を当て、ゲームやワークショップで利益を最大化することを体験的に学ぶ経営改善研修です。製造業の生産工程だけでなく、物流、プロジェクト管理、営業など様々なビジネスの現場において、効率と利益を劇的に向上させる手法を習得します。頑張ることで成果を得るのではなく、皆の幸せを得るために一緒にボトルネックにフォー...

2027年1月21日：TOC学会

ビーラブカンパニー公式セミナー・イベント

第6回神戸TOC学会

https://belove.doorkeeper.jp/events/194764

2027-01-21（木）10:00 - 18:00 TOC学会は、業種や立場を超えた発表や交流を通じて、新たな気づきや実践のヒントを得ていただける「学びと気づきの場」です。理論を学び、実践を重ねるだけでは、行き詰まりを感じることもあります。そんな時こそ、仲間の事例に触れ、交流を通じて刺激を受けることで、継続的な改善のサイクルが生まれます。この学会は、発表者・参加者の区別なく、全員が参加費を負担し、共に学びを深める「参加型の学会」です。TOC研修を受講されていない方もご参加いただけますので、初めての方もどうぞお気軽にご参...

2027年1月22-23日：TOCシニア研修

ビーラブカンパニー公式セミナー・イベント

1/22-23 TOCシニアコース 本コース修了時、合格者にはTOCインストラクター免許が...

https://belove.doorkeeper.jp/events/194767

2027-01-22（金）10:00 - 2027-01-23（土）17:00 【2027年も清水先生にお越しいただくことが決定しました。ビーラブ開催11回目となります】本コース修了時、合格者にはTOCジュニア研修インストラクター免許が交付されます！！TOCとは、Theory of constraint のことで、日本語では制約条件の理論と言われます。物理学者、エリヤンフ・ゴールドラット博士が提唱した生産管理・改善のための理論体系で、博士の著書「ザ・ゴール」は世界的ベストセラーとなり、多くの企業でTOCが取り入れられ劇的な改善結果を出してきました。しかし、日本...

■ 投稿者
西 良旺子

■ 担当
経営/集客/チーム作りコンサルティング

リクルートホットペッパー10年在籍中に3年間全国TOP営業をキープし、その後、
2006年にビーラブカンパニーを設立。中小企業向けにソーシャルメディア導入を支援。
SNS広報担当者の育成に尽力。「ヒトの力が組織の力」を理念に、全国各地でSNS活用セミナーだけでなく
MG研修、TOC研修（全国で10人しかいないシニアインストラクター）、
ストレングスファインダー、営業力UP、女性活躍推進などで講師をつとめる。

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