経営指針発表会終了！15期のスタートです！

15期、10回目の経営指針発表会が終わりました。

ご時世がら、今回は、弊社セミナールームにて、アットホームな雰囲気で開催させていただきました。

コロナの影響も受け、リアルな研修での売り上げが激減。

オンラインに振り切ったものの収支は赤字と終わった14期。

が、このオンラインに切り替えたことと、社員一同の意識がまとまり、自分たちしかできないことが

がっちりと共有できたことが大きかった。

そもそも、ビーラブの生業は？

何のために経営しているのか？

を考えさせられた14期。

指針内を一部紹介しますね。

中間検証で、会社の危機に気づき、経営指針策定のためのＴＯＣで課題に向かい合い、

経営指針のためのＭＴＧで15期の戦略の確認とストラック２でのシュミレーション。

できあがった10年ビジョンと今期戦略。

懇親会の終わりにお話をさせていただきましたが、今回の経営指針作成は一番ラクなものでした。

それは、なぜか？

2009年に同友会の経営指針成文化セミナーに参加し、2010年の年明けに発表。

その時の経営指針は1人で作り上げたものです。

同友会の仲間に言われたこと。

「お腹がいっぱいになる指針書やな。」

そう、やりたいことをただ詰め込んだ経営指針書。

それでも、社員はありがたいことに喜んでくれた。

「私たちのことを大切に思ってくれていたんですね。」

それほど、私は自分の気持ちを伝えていなかった。

その2年後に武田が経営指針成文化セミナーに参加。

それから、社内全員で、経営指針をつくることになった。

「経営指針のための合宿がしたい」

そこから始まった指針作成前の合宿。

現状の課題を抽出するのがつらかった。

「この現状はすべて、社長のせいじゃないですか？」

と責められている感じがしたからだ。

決してだれも攻めていないのに。

新卒採用を始めて、社員がどんどん増えて、1人あたりの受け持つパートがどんどん減っていった。

楽になってきた。

私もどんどん、開き直ってきて、あかん自分を認められて、社員にどうしたらよい？

とヘルプが言えるようになった。

今回は、課題抽出から業務フローまで社員にすべて任せることができた。

なので、本当に自分たちがつくった経営指針である。

終了後の記念撮影。

終了後のお食事は吉祥吉さんの神戸牛ステーキとすき焼き弁当は絶品でした！

決めたことを後はやるのみ！

そして、この行動はたくさんの方のお役立ちになる。

ワクワクした15期がスタートしたのです。