ボトルネックは可能性～TOCジュニア研修開催中

本日より、2日間、TOCジュニア研修を開催しています。

今回は、社員さんを中心に(なんと経営者は私を含めて2名）参加していただき、ビーラブ社員を含めて3卓です。

TOC研修はMG研修と違い、チームで最高のパフォーマンスを目指し、

考えて意思決定をしていくので、終始和やかな雰囲気。

初参加の方が、7名。

みなさん、MGの経験者なので、決算もしっかりと行います。

チームでのシュミレーションゲームなので、自分のことだけでなく、

他のチームメンバーの状況。出荷の状況。在庫全体の数などに目をむけるということをします。

これが、もし、会社で実現できたなら。。課題の数はぐっと減るのではないでしょうか？

参加していただいた方に素敵なコメントをいただきました。

・ボトルネックは可能性

・笑顔と言葉はただ（無料）だから

・最初に方針を決めて、チーム内の基準を決めて、行動計画をたてることがこんなに大切だとは思わなかった。

・１～4期のPQは同じなのに、その内容が全然違う。その中で一番気持ちがしんどかったのは、2期の在庫をたくさん抱えている状態。

今、目の前で行われていることを会社で仕事で置き換えて考えてみる。

実務をしている状況は、つい、自分の仕事を全うすることだけを考えてしまう。

周りを見る。全体最適を考える。その意識をすることで、流れというものが生まれる。

流れがある状態は皆が潤い、幸せになる。

滞る・止まる状態から負のスパイラルが生まれてくる。

コロナ禍の経験で、それがどれだけ怖いかを、知る人も多いのではないのだろうか？

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