THE CULTURE CODE 最強チームをつくる～読書感想文

読書感想文シリーズです。

ニューヨークタイムズのベストセラー作家のダニエル・コイルさんが書かれた本。

THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法

「最強チームをつくる極意」が斬新に書かれています。

登場するのは、Google、デザイン企業IDEO、ピクサー、アメリカ海軍ネイビーシールズ、全米プロバスケットボールのサンアントニオ・スパーズなど、そして、ネット通販のザッポスから、コメディ集団のアップライト・シチズンズ・ブリゲード、さらには悪名高い宝石泥棒集団まで、幅広い高度なチームの実例を分析していっています。

チームになることにより、個々が実力以上になるポイントとは？

強烈なリーダーシップをとるリーダーの存在でもなく、整頓された、管理体制でもない。

今までの日本のリーダー像とは違う、リーダー像。

まさに目からうろこ。

大事なことは・・・

1.安心、安全な環境を作る。そのために1.つながりを重要視する。2.弱さを見せる

安心で安全な環境があれば、1.意見が積極的に出てきて創造性が上がる、2.チームの育成につながる、3.悪い知らせにも即対応できる。

チーム間の繋がりを重視することで、安心感を作れるとのこと。

管理するよりも信じること。

リーダーが積極的に弱さを出すことでチームも安心して意見を出す、自分ごとになるというもの。

まさに、MGでいう、差額を書くということなんですよね。

事例もたくさん書かれていたので面白かったのですが、特に驚いたのがグーグルの広告チームの事例。

オーヴァーチュアとアドワーズのお話。

現在グーグル広告といわれているアドワーズの機能をつくったのは、チーム以外のメンバーだったというお話（ざっくりしすぎかもしれませんが）手がすいているものが、困っているものを助けるという原則的な考えから生まれた成果。

これは、TOC理論にも似ています。

どこが困っているのか、まず、知ること。

人は皆、自分は仕事をちゃんとやっている。ということを主張しがち。

が、全体思考で見る、お互い様という考え方、その環境を楽しむことで奇跡は生まれる。

安心、安全な場所をつくる。

いいかっこや、虚勢をはらなくても良い場所。

そのことにより、人は鎧をぬぎ、今、自分にできることを考え、人に優しくなれ、創造性が発揮される。

ビーラブカンパニーの目指す場所はこれだと思うのです。

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