LATEST NEWS最新のニュース

社員教育は、自分教育。69回の木鶏会で起きた変化

2026.03.02

先週、兵庫県社内木鶏経営者会でお話する機会をいただきました。

兵庫県社内木鶏経営者会では、毎月、神戸と姫路、交互で事例発表会＆合同木鶏会を開催しています。

2020年8月から社内木鶏会を69回やってきてというテーマでお話をいたしました。

こういう機会をいただいたからこそ、自身を振り返ることができました。

1996年震災後、翌年にラッキーにも入社できた、リクルート。

リクルートでは本当に学び成長できました。

「がんばったら成果は出る」

「働く喜びと数字への執着」

それは徹底的に体に入りました。

2006年に起業。

根拠のない自信と共にスタートしましたが、初年度大赤字。

スマホの登場で当初思っていたビジネスモデルは変化させないといけない。

営業と経営は違う。

頑張っても成果は出ない。

中小企業家同友会に入り、経営指針をつくり、MG研修やTOC研修など、良いと思った学びはすべて取り入れ、自らインストラクターにもなりました。

順風満帆に見えた時期もありました。

しかし――

2020年、世界が止まった

コロナ禍で研修事業はストップ。

売上は半分に。

リモートワークによるコミュニケーション不足。

できないことへの指摘が増え、社内の空気はどこか殺伐としていきました。

以前は朝礼でハグをしていた会社です。

それが、画面越しのやり取りに変わった。

「木鶏会、やりたいです」

そんなとき武田から声が上がりました。

2020年8月、月刊誌『致知』を使った社内木鶏会がスタートしました。

ビーラブカンパニーの経営理念は

～テーマは愛です～

私たちは

・伝えることの大切さを伝えます

・愛あふれる向上の場をつくります

・互いを認め、応援しあう関係を築きます

それを、実践する場が木鶏会でした。

69回を経て、何が変わったのか

69回を重ねた今、まず、攻撃的なコミュニケーションがなくなりました。

「美点凝視」――相手の欠点ではなく、素晴らしい点を見る習慣が根づきました。

社員の感想文を読むたびに、その感性の豊かさに驚かされます。

ハイタッチで喜び合い、パフォーマンスで心が躍る。

そして、何より私自身が変わりました。