ストレングスがある時・ない時

ストレングス・ファインダーで34の資質を診断し、講義を受けて、

コーチングを受けてから、なるほどなあ。。と感じたこと。

資質1位が「活発性」の私。

活発性の特徴は、アイディアを実行に移すことにより、結果をもたらすというもの。

議論よりも行動。始めることが好き。

嫌いなものは待つこと。時間を無駄にすること。

とにかく「やり始めたい」

これ、自分だけでなく、影響力の資質なので、チーム全体に対してもそのように働きかける。

某会でいろいろな役員をしてきました。

支部のブロック長、拡大委員長、幹事長、支部長、委員会委員長。

現在は全国の広報委員会の副委員長をしています。

自分のチームでは、自分がTOPの場合は、自分のスピードで物事を進められるが、

自分がTOPで無い場合が、ストレスが溜まっていました。

大きな行事があり、そこの実行副委員長をやっていた時に、

広報担当として、ホームページのリニューアル、SNS発信、公式LINEを始める、

キャラクターの作成、お土産プレゼントなど。

TOP５に着想もあるので、まあ、いろんなことが思いつく。

で、それを提案し、承認をいただかないといけない。

私は資料で人に訴えかけるタイプではなく、プレゼンで賛同を得ていくタイプ。

（ていうか、資料づくりより、しゃべったほうが早いやん）

が、しょうがなく、（しかも定型がwordなので）文書をつくる。

決まりきまったフォーマットに沿った、文書つくるの大嫌いなので、

これもストレスがたまる。

（今、思えば、そのことを想定し、文書つくるの得意そうな人をメンバーに選び巻き込めばよかった）

いざ、理事会に提出。

プレゼン。

が、理事のみなさんは、「ポカーン」って感じ。

今、考えると、当時はそこまでSNSも浸透していないし、大きな行事でキャラクターを12個つくりたい。キャラクターカードを発行して、5枚集めたら、プレゼント。

公式LINEを使います。（それまで、某会で、どこも公式LINEなど使っていなかった）

結果

議案は通らない。差し戻し。何回も。

早く、ホームページに着手せなあかんのに。。

何を反対することあるねん。

理事会の途中から、スマホをみたり、態度が悪くなる。

帰りがけに、ツィッターにこっそり、「やってられへん」的ツィート。

って感じでした。

その時に、当時の代表理事だけは、わかってくれるんですよね。

その方は、「誰もやったことのないことをし～。君にはそれを期待しているから」

と言ってくれました。

結局、自分の思い描くPR・広報活動はできました。

この「ポカーン」という状況は社内にもおきます。

着想の資質を持つので、いろいろな事がポップコーンのように湧き出る。

戦略の資質も5位以内に持つので、やるための方法を何パターンも考える。

ミーティングの時に自信満々で、みんなに提案する。

すると「ポカーン」そして、しらけ鳥が飛んでいる（ように見える）

最初のストレングス・コーチングを受けて言われたこと。

西さんの行動のためのスピードは「最速」と考えてください。

着想×戦略で、成功のためのパターンも何パターンも考え、活発性で「始めよう」ですから、

えっ！？何が起こったの？になる。

しかも会社のMTGは月曜。

週末の土日の間に思い付き、ぶつけてくるので、社員は大変。

西さんが乗っている、空飛ぶ魔法のじゅうたんに社員さんは、必死に端っこ持って、

ついてきてくれてますよ。

え～！！！そうやったん。

なんと、愛しい。ありがたい。

周りが遅いのではなく自分が早かったや～。

ということに気づき、ストレスが無くなりました。

思えば、これからはSNSや～と2008年くらいから唱えて、

勉強会や～。なんで、せえへんの～。みんな～。

と言って、なかなか世間に認めてくれなかったが、

見よう見まねで、SNSを始めてくれた、お客様には、ほんまに感謝ですね。

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