青森八戸へ～例会報告

青森同友会、八戸支部と女性部の合同例会で報告をさせていただきました、

私としては、身にあまるお題。

「大変換期の今、
会社の未来は ”ヒト”で決まる
若手社員を活かす社長力とは」

報告をしてほしいと思ったきっかけは、昨年のビーラブの経営指針発表会にお客様である（株）イワオカの岩岡さんが来てくださり、一緒に青森同友会の方を連れてきてくださったことがきっかけ。

弊社の経営指針発表会が、あまりに、従来のものとは異なり、

経営理念の唱和が終わったあと、全員で

「今日も１日、あ～。おもろ」などと合唱したことで、おそらく度肝を抜かれたようです。

そんな変な会社の社員が、皆、自主的で、楽しそうに活動しているのを見て、

私の報告が決まったようです。

いわば、私ではなく、社員が素晴らしいからです。

確かに・・・

本当に、ビーラブは、皆、自主的に動いてくれますし、MTGでも、しっかりと意見を言えます。

社内だけでなく、お客様に対しても、積極的に交流し、関わっていきます。

学習欲も高く、研修も喜んでくれます。

ありがたいこと。

報告資料のチラ見せです。

現在の私の考え方に圧倒的に影響を与えたリクルート時代の話。

リクルートで私は、仕事は楽しいもの。楽しさはしんどさを上回る。

リクレーションでも本気で楽しむ、楽しいほうが成長できるということを体感しました。

また、人格向上の中で、欠かせないのは同友会とMG研修との出会い

経営指針と役員活動、新卒採用は絶対おすすめです。

社員はMGが育ててくれたと、報告内でも公言。

マネージメントは、進化していかないといけないというお話。

これは、ストレングスファインダーのマネージメントの本からの引用。

”ボスではなくコーチになる”これ、痺れるフレーズですよね～。

ビーラブでの実践内容です。

ビーラブで大事にしていることは、人間的に成長していくこと。

そこのベースはやはり愛なのです。

呼んでいただきました、岩岡さんありがとうございました。

また、青森同友会のみなさまが本当に温かかった～。感謝です。

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