その“当たり前”、本当に正しいですか？～「女性はリーダーになりたがらない」の真実

いつもありがとうございます。

ビーラブカンパニーの西よおこです。

先日、「見えない差を経営戦略に変える～男女の賃金格差からこれからを考える」というオンラインセミナーに参加しました。

今回のテーマは“男女の賃金格差”。

一見すると制度や数字の問題のようですが、その背景には、組織の中に潜む“当たり前”が大きく影響していると感じました。

■ 見えない差はどこから生まれるのか

第1部では、全国信用金庫協会の人事管理部長の方より、信用金庫における女性管理職比率などの現状について共有がありました。

その中で印象的だったのが、

「3年以上勤務すると、男性は営業職、女性は受付業務に配属される傾向がある」という点。

この業務内容の違いが、そのまま評価や給与に影響していく。

つまり、賃金格差は“結果”であり、その前段階にある配置や役割の違いこそが本質的な要因だということです。

こうした“見えない差”は、気づかないうちに組織の中に根付いているもの。

だからこそ、意識して見つめ直す必要があると感じました。

■ 「良妻賢母バイアス」という無意識

事例報告では、（株）吉村の橋本さんが登壇されました。相変わらず、終始、お話が面白く笑いあり、学び大いにありです。

その中で紹介された、「良妻賢母バイアス」という言葉。

男性は仕事、女性は家庭——

このような無意識の思い込みが、本人の可能性だけでなく、組織全体の成長機会を狭めてしまっているのではないか。

これは決して昔の話ではなく、今もなお多くの現場に残っている感覚だと感じます。

女性の社会進出は男性の家庭進出と共にでないと進まないという印象も受けました。

■ 女性は本当にリーダーに向いていないのか

一方で、「女性自身がリーダーになりたがらない」という声もよく聞かれます。

今回のグループディスカッションでも、同様の課題が挙がっていました。

「ご主人よりも高い役職にはつけない」

「家庭があり忙しく、これ以上忙しくはできない」

「私なんて・・・という自己肯定感の低さ」

が断りの理由としてあがるそうです。

ただ、本当にそうなのでしょうか。

私自身、リクルートで10年間営業をしていた経験がありますが、

当時の職場は女性80％、男性20％という環境でした。

その中で、女性が次々と表彰され、役職にも就いていく姿を当たり前のように見てきました。

環境が変われば、結果も変わる。

これは間違いのない事実です。

■ リーダーが育つ環境とは

では、どうすればリーダーは育つのか。

私自身の経験から感じているのは、次の2つです。

• 自己肯定感を持てること
• ロールモデルに出会えること

この2つが揃うことで、人は「自分にもできるかもしれない」と一歩を踏み出せるようになります。

だからこそ、異業種・異年代・異なる役職の人たちが混ざり合い、学べる場が重要です。

そう、ごちゃ混ぜの非日常に身をおくこと。

多様な価値観に触れることで、自分の中の“当たり前”が少しずつ更新されていく。

その体験の積み重ねが、リーダー育成につながっていくのだと思います。

■ リーダーの形は一つではない

もう一つ大切なのは、「リーダー像を固定しないこと」です。

例えば、「マネージャー」という言葉を「サポーター」に変えたという企業がいらっしゃいました。

それだけで、心理的なハードルが下がり、一歩踏み出しやすくなる方もいらっしゃいます。

強く引っ張るだけがリーダーではありません。

支える、寄り添う、引き出す——そうした関わり方も立派なリーダーシップです。

■ “当たり前”を疑うことから始める

今回のセミナーを通して改めて感じたのは、

組織の可能性を広げる鍵は、「意識のアップデート」にあるということです。

制度を整えることももちろん大切ですが、

その前提となる“思い込み”を見直さなければ、本質的な変化は起こりません。

自分たちの中にある“当たり前”を疑うこと。

そして、一つひとつ外していくこと。

その積み重ねが、これからの時代に選ばれる組織づくりにつながっていくのではないでしょうか。

ビーラブカンパニーでは、こうした「気づき」と「体験の機会」を提供しながら、

一人ひとりの可能性が広がる組織づくりをサポートしていきたいと思いました。

女性リーダー育成研修も実施しています

2026年4月より、多くの企業（従業員101人以上）において「女性がいきいきと活躍できているか」が、数値として社会に可視化される時代が始まります。先日プレスリリースを発信し、WEBメディアにも掲載され、神戸新聞から取材を受けました。女性リーダー研修もいろいろな形でご提案します。

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■ 投稿者
西 良旺子

■ 担当
経営/集客/チーム作りコンサルティング

リクルートホットペッパー10年在籍中に3年間全国TOP営業をキープし、その後、
2006年にビーラブカンパニーを設立。中小企業向けにソーシャルメディア導入を支援。
SNS広報担当者の育成に尽力。「ヒトの力が組織の力」を理念に、全国各地でSNS活用セミナーだけでなく
MG研修、TOC研修（全国で10人しかいないシニアインストラクター）、
ストレングスファインダー、営業力UP、女性活躍推進などで講師をつとめる。

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