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【来期に向けて】思考を深める1ヶ月！ビーラブの経営指針書作成プロセスとTOCのすすめ

2026.07.25

こんにちは！SNS広報支援やマンダラチャート認定コーチとして活動しているyankoです。

私たちの会社「ビーラブ」では、この時期になると来期に向けた重要なプロセスが始まります。それは、「四半期検証」から始まり、「TOC（制約理論）でのボトルネック洗い出し」、そして「2日間の経営指針書作成会議」へと続く1ヶ月間です。

このパターンは、思考をじっくりと1ヶ月かけて来期に向けることができるため、個人的にもすごくおすすめの進め方です。今回は、そんな私たちの経営指針書作成の裏側を少しシェアしたいと思います！

毎年TOC（制約理論）をやる意義

「TOC（制約理論）」と聞くと、工場などの製造業をイメージする方も多いかもしれません。しかし、私たちのような「物体（形ある商品）がない会社」がTOCのフローシートを書き出すのは、毎回違った発見があって本当にやりがいがあります。

毎年環境や状況が変わる中で、会社のボトルネックがどこにあるのかを見つめ直す作業は非常に重要です。毎年これをやり続けるって、実はマジで凄いことなんです。「1回しかやったことがない」という方には、ぜひ毎年の恒例行事にすることをおすすめします！

今年の経営指針書作成会議の様子

そして迎えた2日間の経営指針書作成会議。今年は特に中身の濃い時間になりました。

会議の中では、三國がすぐに「マイツール」を使って数字を出してくれました。そのリアルな数字を見て、「来期はこれしかない…！」と全員で腹をくくる瞬間に。データに基づいた決断は、やはり説得力が違いますね。

さらに、数年間同じような課題や内容になっている部分については、誰からともなく付箋を書き出し、「マンダラZ」を使って一気にまとめ上げました。今回はあくまで思考整理のツールとして活用したものですが、おかげで内容がかなりブラッシュアップされました！変更点が出ても、すぐ横でリアルタイムに更新していけるのがこの手法の強みです。